история создания бренда виктория сикрет

как работать веб моделью на дому

С Днем Победы! Из ис Презентация к уроку по

История создания бренда виктория сикрет функциональная девушка модель работы аэропорта

История создания бренда виктория сикрет

Чтобы придать компании шарма и европейского лоска, в каталогах даже стали указывать, что главный офис расположен в Лондоне, хотя на самом деле он находился в американском штате Огайо. Кроме того, бренд значительно расширил свой ассортимент.

Теперь в его магазинах можно было купить еще и пижамы, аксессуары, купальники, духи и мягкие игрушки. Кажется, что идея Векснера сработала и женщины во многих странах поверили в его концепцию. В бутиках VS царила особая атмосфера женственности , романтизма и изысканности, и это не шло ни в какое сравнение с однообразными полками с нижним бельем в рядовых супермаркетах.

В середине х в мире царила так называемая золотая эпоха топ-моделей. С этого времени показы бренда стали проходить ежегодно и имели бешеную популярность. Это шоу было привлекательным и для женщин, и для мужчин, так как каждое дефиле аккуратно балансировало на грани чувственности и бурлеска. Их назвали «ангелами», потому что во время показа, помимо белья, на девушках красовались разнообразные крылья: бабочек, птиц, фей и т.

С тех пор стать «ангелом» бренда мечтали модели во всем мире, а покупательницы хотели выглядеть так же, как девушки с подиумов. И надо сказать, что бренд успешно внушал клиенткам мысль о том, что в фирменном белье каждая будет выглядеть настоящей богиней. В том же году бренд ввел новую традицию — выпускать эксклюзивный бюстгальтер, инкрустированный драгоценными камнями: Fantasy Bra. А в году на подиум вышло сразу две модели в драгоценных бюстгальтерах: Адриана Лима и Алессандра Амбросио.

В нулевые, когда миром правил гламур, а во главу угла ставились молодость, красота и успех, шоу VS продолжало быть одним из главных событий в мире моды. Оно в несколько раз превышало стоимость лучших модных показов. Это была настоящая феерия: самые высокооплачиваемые модели ходили по подиуму под живые выступления лучших музыкантов. Более того, билеты на шоу невозможно было купить , их вручали только знаменитостям, представителям модной индустрии и журналистам. Свою популярность руководство компании объясняло тем, что во время шоу они демонстрировали мечту.

Бренд всегда позиционировал себя так, что он продает не столько нижнее белье, сколько притягательный образ и определенный стиль жизни. При этом стоит отметить, что бренд никогда не приветствовал излишнюю худобу. Все модели были довольно фигуристыми.

По контракту каждая девушка должна была контролировать свой вес, чтобы он не опускался ниже определенной планки. Неудивительно, что многие женщины из разных уголков земного шара хотели прикоснуться к этому миру грез. Тем более что для этого им было достаточно всего лишь сходить в магазин. А в тех странах, где не действовало ни одного офлайн-магазина, была обеспечена доставка почтой.

В XXI веке аудитория сократилась с 12 млн зрителей в году до 3,3 млн в году. А в году бренд и вовсе отказался от своего ежегодного показа. Кроме того, все чаще стали звучать мнения о том, что компания придерживается определенного стандарта красоты , что является недопустимым в современном мире. В самом деле, VS, пожалуй, один из немногих брендов, который годами сохранял статус-кво и не менял свое представление о женской сексуальности десятилетиями. На ежегодных показах и в рекламе зрители видели идеальных длинноногих красоток, легких и немного провокационных.

Правда, цена, которой давалось такое безупречное тело, была довольно высокой. Например, звезда бренда Адриана Лима признавалась , что не пьет воду за 12 часов до шоу, чтобы выглядеть еще стройнее. Алессандра Амбросио говорила , что 3 месяца сидела на диете в 1 калорий.

И это в то время, когда ведущие глянцевые издания стали помещать моделей plus size на обложки и выпускать с ними рекламные кампании. Неудивительно, что VS стали регулярно критиковать за философию и за то, что на показах не бывает моделей разной комплекции.

Модель plus size Робин Лоули даже запустила петицию на Change. Тогда бренд понял, что публике нужно разнообразие, и пригласил в свое шоу модель с витилиго Винни Харлоу. Но этого оказалось недостаточно. Кроме того, глава отдела маркетинга Эд Разек неосмотрительно сказал в интервью, что их показы — это всего лишь фантазия , поэтому он не считает возможным приглашать на шоу разнообразных моделей.

Его украшают бриллиантами, изумрудами, рубинами и сапфирами. Это самое дорогое белье в мире и стоит оно от 1 до 15 млн долларов за комплект. Ослабило позиции бренда и появление на американском рынке таких марок, как Adore Me и ThirdLove, а также создание собственного бренда торговой сетью Target. Новая продукция отличалась простотой и комфортом, а компании в рекламе белья показывали обычных женщин, а не моделей.

Многие модели бренда попадали в рейтинги Forbes. Они занимали высокие позиции в списках и входили в Топ самых высокооплачиваемых моделей в мире. Это самый дорогой набор белья в истории бренда, и он даже попал в Книгу рекордов Гиннеса. А в году модель Хелена Кристенсен вместе с представителями Агентства ООН по делам беженцев побывала с благотворительной миссией на Донбассе.

Что касается основателя популярного бренда Лекси Векснера, то это известный филантроп. Основные направления деятельности — образование, здоровье и доход. Бизнесмен, как самый богатый человек в Огайо, выступил главным спонсором Центра искусств Векснера в Университете штата Огайо и помог раввину Герберту А. Фридману основать обучающую программу для еврейских общинных лидеров.

В гг Векснер входил в совет попечителей Университета штата Огайо, а в году его избрали председателем совета. Эти деньги были выделены Медицинскому центру при Университете, онкологической клинике им. Джеймса и Научно-исследовательскому институту Solove Research Institute.

Через год Медицинский центр изменил свое название на Медицинский центр Векснера. История популярного бренда началась с идеи, как подарить мужчинам комфорт в мире женского белья. В х годах выпускник Стэнфорда по имени Рой Реймонд выбирал для своей любимой нижнее белье в подарок. Он искал красивый комплект, но безуспешно. В то время женщины носили в основном ничем неприметные хлопковые бюстгальтеры и трусики, а кружевные и шелковые наборы берегли на особый случай свадьба, медовый месяц и т.

В связи с этим, выбор в магазинах был ограничен. К тому же, и продавщицы ничем не могли помочь ни размер подобрать, ни обслужить без стеснений. В итоге, Рой почувствовал себя в магазине неуютно и ушел с пустыми руками. Зато у него появилась идея, как сделать покупку женского нижнего белья комфортной для мужчин. Поскольку бизнесмен решил продавать такие комплекты, которые бы нравились мужчинам, магазин и всё в нем было ориентировано именно на мужскую аудиторию.

Основным отличием нового бренда стало сочетание широкого ассортимента, дружелюбного персонала, высокого качества товаров и уровня обслуживания. Продавцы с радостью встречали клиентов, усаживали их на мягких пуфиках, предлагали шампанское и показывали различные модели белья.

Работницы проходили специальное обучение, чтобы свободно и без неловкости обсуждать с покупателями размеры и фасоны. Бренд убеждал мужчин в том, что лучше после работы пойти в магазин и купить жене красивый комплект, чем потягивать пиво в каком-нибудь баре. Инновационный подход Роя Реймонда произвел фурор не только в США, но и во всем мире, и таким образом изменил рынок нижнего белья.

Это позволило бизнесмену открыть еще три магазина, а через 5 лет с момента открытия торговых точек было уже шесть. В этот же период Реймонд запускает продажи белья через каталоги, которые рассылались по почте. Именно это решение сделало марку узнаваемой. Несмотря на успех компании, Реймонд по неизвестным причинам в некоторых источниках говорится, что из-за финансовых проблем решил продать ее.

В году бренд выкупил американский бизнесмен Лекси Векснер, который стоит во главе до сих пор. По его словам, это был викторианский развратный стиль, поскольку продавалось очень сексуальное белье, подобного которому он никогда раньше не встречал в США. С года бренд начал ориентироваться на женщин, а каталог стал привлекательным для представителей обоих полов, так как теперь был больше похож на модный журнал, чем на эротическое издание для мужчин.

В каталоге также изменили прописку главного офиса компании на лондонскую хотя по факту он находился в Огайо , чтобы потребители воспринимали бренд как европейский. Новое белье было не таким вызывающим, появились новые цвета, стили и узоры, включая цветочный принт.

Ставка была сделана на сексуальность, роскошь и гламур, присущие европейским товарам. Векснер хотел, чтобы женщины носили не просто бюстгальтеры и трусы, а комплекты, которые придавали бы прекрасным дамам уверенности и женственности. То есть, целью бренда стало сделать то, что скрывалось под одеждой, приятным для глаз. После продажи компании Рой Реймонд попробовал открыть магазин детских товаров, но прогорел.

В году он объявил о банкротстве, а потом развелся с женой. В году он в возрасте 47 лет совершил самоубийство, спрыгнув с моста Золотые ворота в Сан-Франциско. У него остались двое детей. С приходом нового владельца компания не только изменила позиционирование и переключилась на женскую аудиторию, но и расширила ассортимент.

В продаже появились пижамы, одежда, купальники, аксессуары, косметика и другие товары. А с года бренд начал выпускать собственную линию ароматов. Оформление магазинов стало женственным и изысканным. Белье больше не лежало на полках — его начали демонстрировать на манекенах, а в каталогах были представлены сезонные коллекции и эксклюзивные модели.

Бренд популяризировал свободу выбора и принятие собственной сексуальности. Каждая женщина сравнивалась с бриллиантом и считалась достойной красивой огранки. Количество магазинов быстро увеличивалось: — в году, — в ом, — в ом и — в г. В тот период ежегодно выходило более млн каталогов, которые продолжали рассылать по почте, и был открыт интернет-магазин.

Компания уверенно шла вперед и усиливала свои позиции в США, но для захвата мировых рынков требовались новые решения. Так родилась идея проведения модных показов и феерических шоу. В середине х гг, в эпоху топ-моделей, бренд решил устроить рекламный показ женского нижнего белья. Для участия в мероприятии пригласили супермоделей со всего мира. На подготовку и организацию были потрачены большие средства, но это того стоило.

Шоу получилось роскошным, и вскоре о бренде заговорили повсюду. Для участия в показах компания приглашала популярных моделей и мировых знаменитостей. Самые известные из них демонстрировали новинки бренда. В году для эффектной презентации лучших комплектов модели впервые надели на подиум крылья бабочек, птиц, фей и другие впечатляющие конструкции.

Это стало фишкой VS. Девушек же начали называть «ангелами». Именно их появление превратило модный показ в фантастическое шоу. С того момента к каждому мероприятию специально шили роскошное нижнее белье, готовили эксклюзивные модели и захватывающие театрализованные постановки.

На показах собирались сливки общества, включая политиков, миллиардеров и звезд шоу-бизнеса. В году Fashion Show начали транслировать в интернете, а в ом его посмотрели более 2 млн зрителей. В году лучшие модели отправились в тур по городам США для презентации брендового нижнего белья. Большинству из них около 20 лет. С момента запуска ежегодных модных шоу компания начала шить уникальные комплекты нижнего белья. На каждом показе публике презентовали новый шикарный набор, украшенный драгоценными камнями.

ДЕВУШКИ В ДОСУГ НА РАБОТУ

Какие скандалы и трагедии пережила знаменитая марка? Расскажем в этой статье. С года стал крупнейшим розничным продавцом женского белья в США. В компании работают более 90 сотрудников. В году только в США насчитывалось более фирменных магазинов. Основатель бренда — Рой Реймонд Roy Raymond. Компания с момента своего основания быстро завоевала американский рынок, собрала толпы поклонников за рубежом и даже создала своего рода поп-культурный феномен — феерическое и роскошное шоу при участии знаменитостей.

К каждому такому шоу специально готовят изысканный комплект нижнего белья с драгоценными камнями — Fantasy Bra. Его украшают бриллиантами, изумрудами, рубинами и сапфирами. Это самое дорогое белье в мире и стоит оно от 1 до 15 млн долларов за комплект. Ослабило позиции бренда и появление на американском рынке таких марок, как Adore Me и ThirdLove, а также создание собственного бренда торговой сетью Target. Новая продукция отличалась простотой и комфортом, а компании в рекламе белья показывали обычных женщин, а не моделей.

Многие модели бренда попадали в рейтинги Forbes. Они занимали высокие позиции в списках и входили в Топ самых высокооплачиваемых моделей в мире. Это самый дорогой набор белья в истории бренда, и он даже попал в Книгу рекордов Гиннеса. А в году модель Хелена Кристенсен вместе с представителями Агентства ООН по делам беженцев побывала с благотворительной миссией на Донбассе.

Что касается основателя популярного бренда Лекси Векснера, то это известный филантроп. Основные направления деятельности — образование, здоровье и доход. Бизнесмен, как самый богатый человек в Огайо, выступил главным спонсором Центра искусств Векснера в Университете штата Огайо и помог раввину Герберту А.

Фридману основать обучающую программу для еврейских общинных лидеров. В гг Векснер входил в совет попечителей Университета штата Огайо, а в году его избрали председателем совета. Эти деньги были выделены Медицинскому центру при Университете, онкологической клинике им. Джеймса и Научно-исследовательскому институту Solove Research Institute. Через год Медицинский центр изменил свое название на Медицинский центр Векснера. История популярного бренда началась с идеи, как подарить мужчинам комфорт в мире женского белья.

В х годах выпускник Стэнфорда по имени Рой Реймонд выбирал для своей любимой нижнее белье в подарок. Он искал красивый комплект, но безуспешно. В то время женщины носили в основном ничем неприметные хлопковые бюстгальтеры и трусики, а кружевные и шелковые наборы берегли на особый случай свадьба, медовый месяц и т.

В связи с этим, выбор в магазинах был ограничен. К тому же, и продавщицы ничем не могли помочь ни размер подобрать, ни обслужить без стеснений. В итоге, Рой почувствовал себя в магазине неуютно и ушел с пустыми руками. Зато у него появилась идея, как сделать покупку женского нижнего белья комфортной для мужчин. Поскольку бизнесмен решил продавать такие комплекты, которые бы нравились мужчинам, магазин и всё в нем было ориентировано именно на мужскую аудиторию.

Основным отличием нового бренда стало сочетание широкого ассортимента, дружелюбного персонала, высокого качества товаров и уровня обслуживания. Продавцы с радостью встречали клиентов, усаживали их на мягких пуфиках, предлагали шампанское и показывали различные модели белья.

Работницы проходили специальное обучение, чтобы свободно и без неловкости обсуждать с покупателями размеры и фасоны. Бренд убеждал мужчин в том, что лучше после работы пойти в магазин и купить жене красивый комплект, чем потягивать пиво в каком-нибудь баре. Инновационный подход Роя Реймонда произвел фурор не только в США, но и во всем мире, и таким образом изменил рынок нижнего белья.

Это позволило бизнесмену открыть еще три магазина, а через 5 лет с момента открытия торговых точек было уже шесть. В этот же период Реймонд запускает продажи белья через каталоги, которые рассылались по почте. Именно это решение сделало марку узнаваемой. Несмотря на успех компании, Реймонд по неизвестным причинам в некоторых источниках говорится, что из-за финансовых проблем решил продать ее.

В году бренд выкупил американский бизнесмен Лекси Векснер, который стоит во главе до сих пор. По его словам, это был викторианский развратный стиль, поскольку продавалось очень сексуальное белье, подобного которому он никогда раньше не встречал в США. С года бренд начал ориентироваться на женщин, а каталог стал привлекательным для представителей обоих полов, так как теперь был больше похож на модный журнал, чем на эротическое издание для мужчин. В каталоге также изменили прописку главного офиса компании на лондонскую хотя по факту он находился в Огайо , чтобы потребители воспринимали бренд как европейский.

Новое белье было не таким вызывающим, появились новые цвета, стили и узоры, включая цветочный принт. Ставка была сделана на сексуальность, роскошь и гламур, присущие европейским товарам. Векснер хотел, чтобы женщины носили не просто бюстгальтеры и трусы, а комплекты, которые придавали бы прекрасным дамам уверенности и женственности. То есть, целью бренда стало сделать то, что скрывалось под одеждой, приятным для глаз.

После продажи компании Рой Реймонд попробовал открыть магазин детских товаров, но прогорел. В году он объявил о банкротстве, а потом развелся с женой. В году он в возрасте 47 лет совершил самоубийство, спрыгнув с моста Золотые ворота в Сан-Франциско. У него остались двое детей. С приходом нового владельца компания не только изменила позиционирование и переключилась на женскую аудиторию, но и расширила ассортимент.

В продаже появились пижамы, одежда, купальники, аксессуары, косметика и другие товары. А с года бренд начал выпускать собственную линию ароматов. Оформление магазинов стало женственным и изысканным. Белье больше не лежало на полках — его начали демонстрировать на манекенах, а в каталогах были представлены сезонные коллекции и эксклюзивные модели.

Бренд популяризировал свободу выбора и принятие собственной сексуальности. Каждая женщина сравнивалась с бриллиантом и считалась достойной красивой огранки. Количество магазинов быстро увеличивалось: — в году, — в ом, — в ом и — в г. В тот период ежегодно выходило более млн каталогов, которые продолжали рассылать по почте, и был открыт интернет-магазин. Компания уверенно шла вперед и усиливала свои позиции в США, но для захвата мировых рынков требовались новые решения.

Так родилась идея проведения модных показов и феерических шоу. В середине х гг, в эпоху топ-моделей, бренд решил устроить рекламный показ женского нижнего белья. Для участия в мероприятии пригласили супермоделей со всего мира. На подготовку и организацию были потрачены большие средства, но это того стоило. Шоу получилось роскошным, и вскоре о бренде заговорили повсюду. Для участия в показах компания приглашала популярных моделей и мировых знаменитостей. Самые известные из них демонстрировали новинки бренда.

В году для эффектной презентации лучших комплектов модели впервые надели на подиум крылья бабочек, птиц, фей и другие впечатляющие конструкции. Это стало фишкой VS. Девушек же начали называть «ангелами». Такой подход стал настоящим переворотом в продажах нижнего белья не только в Америке, но и во всем мире. Каждый каталог стоил 3 доллара. Лесли Векснеру, основателю компании Limited Stores Inc. Он отказался от убыточной модели продажи женского белья, рассчитанной на покупателей-мужчин и заменил ее моделью, ориентированной на женщин.

Это должно было придать компании еще больше европейского шика. Магазины также были переосмыслены, чтобы вызывать ассоциации с Англией го века. Это привело к тому, что компания страдала от постоянных проблем с качеством. Говард Гросс был вынужден покинуть пост президента компании, его сменила Грейс Николс, которая стала президентом и главным исполнительным директором с года. Её основной целью стала работа над повышением качества продукции. Компания начала увеличивать вложения в производственный процесс, из-за чего прибыль начала падать.

Однако эта идея не увенчалась успехом и вскоре он обанкротился. В том же году компания вышла на косметический рынок. Компания отказалась от выпуска печатного каталога и отказалась от определенных категорий выпускаемой продукции, например от купальников. Выручка от продаж продолжила стагнировать и в начале года. В ноябре года было объявлено, что генеральный директор Ян Сингер подал в отставку на фоне снижения продаж. Компания также объявила о перезапуске своей линии купальников в марте года.

Истории брендов. В году Говард Гросс вступил в должность президента компании. Все бренды на V.

РАБОТА МОДЕЛЬЮ ДЛЯ ДЕВУШЕК СПБ

И надо сказать, что бренд успешно внушал клиенткам мысль о том, что в фирменном белье каждая будет выглядеть настоящей богиней. В том же году бренд ввел новую традицию — выпускать эксклюзивный бюстгальтер, инкрустированный драгоценными камнями: Fantasy Bra. А в году на подиум вышло сразу две модели в драгоценных бюстгальтерах: Адриана Лима и Алессандра Амбросио. В нулевые, когда миром правил гламур, а во главу угла ставились молодость, красота и успех, шоу VS продолжало быть одним из главных событий в мире моды.

Оно в несколько раз превышало стоимость лучших модных показов. Это была настоящая феерия: самые высокооплачиваемые модели ходили по подиуму под живые выступления лучших музыкантов. Более того, билеты на шоу невозможно было купить , их вручали только знаменитостям, представителям модной индустрии и журналистам. Свою популярность руководство компании объясняло тем, что во время шоу они демонстрировали мечту.

Бренд всегда позиционировал себя так, что он продает не столько нижнее белье, сколько притягательный образ и определенный стиль жизни. При этом стоит отметить, что бренд никогда не приветствовал излишнюю худобу. Все модели были довольно фигуристыми. По контракту каждая девушка должна была контролировать свой вес, чтобы он не опускался ниже определенной планки.

Неудивительно, что многие женщины из разных уголков земного шара хотели прикоснуться к этому миру грез. Тем более что для этого им было достаточно всего лишь сходить в магазин. А в тех странах, где не действовало ни одного офлайн-магазина, была обеспечена доставка почтой.

В XXI веке аудитория сократилась с 12 млн зрителей в году до 3,3 млн в году. А в году бренд и вовсе отказался от своего ежегодного показа. Кроме того, все чаще стали звучать мнения о том, что компания придерживается определенного стандарта красоты , что является недопустимым в современном мире. В самом деле, VS, пожалуй, один из немногих брендов, который годами сохранял статус-кво и не менял свое представление о женской сексуальности десятилетиями.

На ежегодных показах и в рекламе зрители видели идеальных длинноногих красоток, легких и немного провокационных. Правда, цена, которой давалось такое безупречное тело, была довольно высокой. Например, звезда бренда Адриана Лима признавалась , что не пьет воду за 12 часов до шоу, чтобы выглядеть еще стройнее. Алессандра Амбросио говорила , что 3 месяца сидела на диете в 1 калорий. И это в то время, когда ведущие глянцевые издания стали помещать моделей plus size на обложки и выпускать с ними рекламные кампании.

Неудивительно, что VS стали регулярно критиковать за философию и за то, что на показах не бывает моделей разной комплекции. Модель plus size Робин Лоули даже запустила петицию на Change. Тогда бренд понял, что публике нужно разнообразие, и пригласил в свое шоу модель с витилиго Винни Харлоу. Но этого оказалось недостаточно. Кроме того, глава отдела маркетинга Эд Разек неосмотрительно сказал в интервью, что их показы — это всего лишь фантазия , поэтому он не считает возможным приглашать на шоу разнообразных моделей.

Также Разек добавил, что трансгендерные и модели plus size не вписываются в концепцию бренда. Разека вынудили извиниться , но его раскаяние не спасло ситуацию, и вскоре он ушел со своего поста. Их версия женского тела, конечно, прекрасна, но это не единственный вид красоты. В последнее время продажи компании стали стремительно падать, поэтому бренд был вынужден закрывать свои магазины.

Кажется, в году он перестал соответствовать настроению женской аудитории. Видимо, в эпоху новой искренности люди хотят видеть в рекламных кампаниях моделей, похожих на себя, а не отфотошопленных красоток. Кстати, с этим же связывают резкое падение спроса на самый известный товар марки — бюстгальтер пуш-ап. Сегодня в тренде бралет, облегченный бюстгальтер безо всяких подкладок.

Недавно бренд полностью изменил свою политику в выборе моделей. Первым революционным шагом стало сотрудничество с бразильской трансгендерной моделью Валентиной Сампайо. Первый магазин появился в году и имел большой успех. От ассортимента и до персонала - все в магазине располагало к комфортному выбору. Спустя 5 лет Рой Раймонд владел 6 точками продажи, все шло не так гладко и ему пришлось продать компанию бизнесмену Лесли Векснеру.

Новый владелец вывел компанию на высокий уровень. Лесли Векснер сделал из обыкновенного магазина белья бренд с роскошными коллекциями и феерическими показами. Лесли Векснер рискнул и пошел дальше - добавил линию одежды, но вскоре понял, что сильной стороной марки является нижнее белье, и закрыл производство. Это стало масштабным событием, которое привлекло еще больше внимания к бренду.

Вы легко узнаете их на показе - за спиной у моделей крылья. После этого показ коллекции женского белья превратился в знаменитое шоу. В году дизайнеры бренда выпустили комплект белья, украшенный драгоценными камнями - Very Sexy Fantasy Bra. Самой дорогой моделью на сегодняшний день является комплект, созданный в году, стоимостью 15 миллионов долларов.

После каждого шоу выходит небольшой фильм, где показывают все, что происходит во время показа. Спустя год стало известно, что VS закрывают производство купальников и полностью сосредоточат свое внимание на нижнем белье.

Этом фотомодели 15 лет эту

Также ангелы бренда позировали для легендарного фотографа Рассела Джеймса, который создал книгу «Angels». В нее вошли снимки самых красивых моделей. Все фото выполнены в черно-белом цвете, что позволило в полной мере раскрыть красоту ангелов бренда. История бренда берет свое начало в середине 70х годов, когда Рой Реймонд решил сделать подарок своей молодой супруге и подарить комплект сексуального нижнего белья.

Но Рой не смог найти нужного подарка по двум причинам: во-первых, консультанты магазинов не знали как общаться с мужчиной, они стеснялись и краснели от задаваемых вопросов и в итоге не могли ничего предложить, и во-вторых, ассортимент магазинов был очень скуден. Невозможность найти что-то особенное привела Роя к идее открытия собственно магазина нижнего белья с особенным ассортиментом высокого качества и персоналом, умеющим найти подход к любому покупателю.

Свою задумку молодой предприниматель и выпускник Стенфордского университета, обладающий степенью МВА, смог осуществить в году. Предприимчивый Рой сразу понял, что белье местного производства не будет пользоваться спросом и поэтому во всей рекламной продукции писал, что компания зарегистрирована в Лондоне, в то время как на самом деле находилась в Огайо.

Первый магазин женского нижнего белья был открыт в Стенфордском универмаге. Его стиль значительно отличался от привычных интерьеров бельевых магазинов, начиная с того, что некоторые модели красовались не только на вешалках, но и на манекенах, по тем временам это было смелое решение.

Персонал магазина прошел специальную подготовку и с легкостью общался как с женщинами, так и с мужчинами, помогая сделать им лучший подарок для своей любимой. Ассортимент бренда был рассчитан на молодых девушек или женщин с хорошей фигурой и минимальными излишками веса. Популярность бренда стремительно росла, и к году, бренд насчитывал уже 6 магазинов.

Введение услуги заказа нижнего белья при помощи иллюстрированных каталогов и доставка товара почтовыми службами значительно увеличила популярность бренда, но это не спасло компанию от финансовых проблем. Необходимо было менять стратегию развития и подхода к ведению бизнеса, что оказалось не под силу Рою Реймонду. В результате Рой решил продать свой бренд компании The Limited Brands возглавляемой Лесли Векснером за 4 миллиона долларов.

Уже тогда Лесли был известным предпринимателем, проекты которого имели большой успех. В первые же годы после смены владельца, среднегодовой доход компании стал выше 1 миллиарда долларов. Расширение ассортиментного ряда продукции, а так же введение в бренд новых направлений значительно расширили клиентскую базу. Ассортимент пополнился купальниками, пижамами, обувью, парфюмерией и даже мягкими игрушками, что, безусловно, сказалось на повышении прибыли. Новый стратегический подход и расширение ассортимента были направлены не только на стройных девушек и женщин, но и на тех, кто имеет лишний вес.

Короткое время компания выпускала повседневную одежду, но столь сильное расширение ассортимента бренда могло повлечь снижение качества продукции и слишком высокую популяризацию. Поэтому линия была закрыта, а основной упор компания сделала на выпуск нижнего белья и купальников. Первый показ, устроенный брендом, прошел в году, после чего в прессе появилось множество откликов о появлении на модном Олимпе бельевой компании высокого уровня. Каждый год, начиная с года, бренд выпускает один комплект уникального нижнего белья с использованием драгоценных металлов и камней Very Sexy Fantasy Bra, которым заканчивается грандиозное шоу бренда.

Основной упор делается на украшение бюстгальтера, цена которого может варьироваться от 2 до 10 миллионов долларов. И если статус модели получают самые красивые девушки, имеющие идеальную фигуру и кожу, то ангелами становятся только лучшие из лучших. Выйдя на подиум как «Ангел», на следующий день модель просыпалась знаменитой и востребованной.

Новые технологии позволили компании выпускать каталоги из переработанных материалов вместо классической бумаги, что в свою очередь помогло бренду подчеркнуть свою заботу об окружающей среде. Средства, собранные с демонстрационных показов пошли на создание фильма о СПИДе. В году цена Very Sexy Fantasy Bra достигла 15 миллионов долларов, его продемонстрировала одна из ведущих ангелов бренда Жизель Бундхен. В году было решено запустить коллекцию, продемонстрированную во время шоу в массовое производство.

Последующие коллекции представленные на шоу оставались в единичном экземпляре. В году компания решила отказаться и от выпуска купальников, что вызвало большой резонанс среди поклонников бренда. В магазинах выставляется малая часть продукции, требующая тактильных контактов, таких как парфюмерия, косметика и аксессуары. Основной упор компания делает на онлайн магазины и каталоги. В отличие от первого владельца бренда, Векснер решил сделать упор на покупателей женского пола, заботясь об их комфорте и удобстве.

В магазинах бренда можно приобрести и товары для мужчин, правда это всего один комплект включающий в себя лосьон и одеколон после бритья из серии Very sexual for it. В году для Парижского шоу Very Sexy Fantasy Bra создавали около часов, инкрустировав в них около 9 драгоценных камней, уникальную модель ценой около 3 миллионов долларов представила Жасмин Тукс.

Американский миллиардер Лесли «Лес» Векснер много читает, постоянно собой недоволен и не любит публичность. Благодаря этим качествам ему удалось за полвека в одиночку изменить стиль шопинга в Америке. Личный кабинет миллиардера, который в одиночку изменил стиль шопинга в Америке, так же загадочен, как и его хозяин. Он находится в углу непримечательного офисного здания в Колумбусе Огайо , через дорогу от мусорной свалки, за забором с надписями «Не входить».

Основную территорию офиса украшают розовые стены, кружевные детали нижнего белья и большие экраны, на которых без конца крутятся ролики с полуодетыми супермоделями. Но святая святых босса представляет собой свалку из бумаг и папок, напоминающую декорации к фильму «Рассеянный профессор». Практически все поверхности кабинета заняты либо стопками книг, либо сувенирами — тут метровый карандаш, там поле для игры в «Монополию» с картой штата. В своем кабинете он не видит ничего необычного.

С тех пор ничего не изменилось. Ритейл — это бесплатная форма развлечения», — говорит летний Векснер, одетый в стиле casual серые слаксы, синие оксфорды. Однако этот импресарио старается держаться подальше от прожекторов. Векснер генеральный директор крупной корпорации, торгующейся на бирже, но он редко участвует в конференциях по финансовой деятельности компании.

Он — легенда ритейла, но он почти никогда не встречается с прессой. В действительности Векснер — вдумчивый, склонный к самоанализу человек, который взвешивает каждый свой шаг на протяжении многих десятилетий. Профессионального успеха он добился благодаря постоянной потребности к деятельности и неудовлетворенности собой, которые все время вынуждают его идти против течения. Его первым гениальным озарением было решение сосредоточиться на нескольких видах товаров сеть The Limited в эпоху расцвета универмагов.

Он начал расширять бизнес по всей стране тогда, когда крупнейшие розничные магазины не вылезали за пределы своих штатов. Когда большинство его конкурентов ринулись за рубеж, он не стал торопиться. И самое его большое достижение — он изменил образ бельевого бизнеса, превратив его в благочестивое предприятие, которое может спокойно существовать рядом с ресторанным двориком или с кинотеатром, а не по соседству с пип-шоу и будуаром.

Всегда действовать наперекор трендам — задача не из легких. Когда в 26 лет Векснер собирался открыть свой первый магазин, он каждую ночь просыпался от тревоги. В 30 с небольшим он был несчастным миллионером, для которого прибавлять нули к своему состоянию отнюдь не являлось смыслом его жизни. Деньги приходили быстрее, чем чувство удовлетворения, и к 50 годам он управлял более чем дюжиной компаний, пять из которых продавали товаров на миллиард долларов или больше.

Всеми этими брендами он владеет через родительскую компанию LBrands. Продажи в каждом из этих магазинов растут последние 19 кварталов. Однако в эпоху обезличенной онлайн-торговли непосредственное обслуживание покупателей тоже имеет значение. Качественные футболки и брюки можно купить во множестве разнообразных онлайн- и офлайн-магазинов. Другое дело — бюстгальтеры. Компьютеры не могут правильно снять мерки для идеальной посадки по фигуре, а сотрудники в крупных универмагах — не хотят.

Назло проповедникам электронной коммерции Векснер в прошлом году открыл 50 новых магазинов. А за пределами США Векснера ждут новые миллиарды. Векснер также экспортирует бренд в Азию и на Ближний Восток, где он пользуется новой моделью франшизы, которая практически не влечет никаких рисков для LBrands. У Векснера в разных странах мира более магазинов, работающих по франшизе.

Векслер изначально пришел в ритейл именно из-за своей склонности к рефлексии. Когда его отец уехал в отпуск, Векснер попытался разгадать загадку, почему тот всегда так много работает и так мало зарабатывает. Он обнаружил стопку инвойсов и на клочке оберточной бумаги начал подсчитывать расходы и доходы для каждой единицы товаров в магазине. В итоге цифры указывали на неочевидный вывод. Хотя на первый взгляд дорогие товары, такие как платья и пальто, казалось бы, должны были обеспечивать огромную прибыль, на самом деле они вообще ничего не приносили, потому что висели на вешалках целую вечность.

Вся прибыль магазина поступала от менее роскошных сорочек и брюк. Вернувшись домой из отпуска, родители Векснера обнаружили, что их сын, не имеющий практически никакого опыта, решил, что может руководить магазином лучше, чем они.

Векснер сообщил отцу, что он должен избавиться от пальто и закупить вместо них больше рубашек, блузок и брюк. В магазине был представлен ограниченный набор товаров — только брюки и рубашки, которые просто разлетались с полок, — и назвал его The Limited «Ограниченный». Векснер подписал контракт на аренду площади под второй магазин еще до открытия первого, поскольку был уверен, что если его идея сработает в первом магазине, то она сработает и во втором.

Каждую ночь его мучили кошмары и в итоге начались боли в животе. Врач сказал ему, что он слишком молод, чтобы у него могла быть язва желудка, однако рентген отчетливо показал дыру, которую в его желудке проделала постоянная тревога. Его секретом было то, что он сосредоточился на небольшом ассортименте товаров — в те времена это было революционной идеей.

Векснер говорит, что Стив Джобс по-видимому, это был Джобс — «как там зовут этого парня из Apple? Задумавшись о том, куда его может завести эта идея, Векснер купил компас и карту США. Взвесив централизованный характер своего бизнеса и возможности авиации, Векснер решил открыть общенациональную сеть.

Доказав, что магазины с небольшим ассортиментом привлекательны для женщин, он решил заняться новыми компаниями, созданными по образу The Limited. В году он запустил ориентированную на молодых покупательниц сеть Express с более ярким и непринужденным стилем одежды. Много подробностей ему узнать о ней не удалось — владелец сети Рой Реймонд каждый раз в ответ на вопросы Векснера уходил в глухую оборону.

Но в году Реймонд позвонил Векснеру сам. Он был на грани банкротства и надеялся, что Векснер купит шесть магазинов сети раньше, чем туда нагрянут судебные приставы. Какое-то время Векснер позволял Реймонду работать под защитой The Limited. Его заместители поначалу закатывали глаза на то, как деньги утекали в трубу. Но после более тщательного анализа финансовой отчетности, они обнаружили, что единственным источником доходов Реймонда до продажи сети была прибыль от вторичного бизнеса по продаже товаров для взрослых по почте.

Векснер уволил Реймонда и перевел магазины в Колумбус. Следующая компания Реймонда обанкротилась в году, в году он развелся с женой, а чуть позже в этом же году он покончил с собой, спрыгнув с моста «Золотые ворота». Векснер применил операционное ноу-хау TheLimited к новой сети и привел в порядок проблемные финансы.

Векснер, естественным для себя образом, не придумывал в своем воображении идею первой в Америке сети бельевых магазинов. Он просто несколько лет играл с этой концепцией, удовлетворяя свое любопытство, а потом решил подойти с другой стороны. Такого же рода экспериментом был первый скромный показ моделей белья в году.

В результате он совершил одно из величайших достижений в истории маркетинга. В прошлом году живое музыкальное сопровождение показа на сверкающем подиуме обеспечивала Тейлор Свифт, в первых рядах в зале во все глаза смотрели на моделей суперзвезда бейсбола Робинсон Кано и солист Maroon 5 Адам Левин, а еще миллионы зрителей — по ТВ. Это шоу больше похожее на вечернику в нижнем белье, чем на показ мод привлекает больше зрителей, чем все остальные фэшн-шоу вместе взятые.

Оно тиражируется в соцсетях, где модели обрастают огромным количеством почитателей. За 51 год, прошедший с тех пор, как Векснер начал свой бизнес, многое изменилось, особенно сам предприниматель. В начале карьеры он работал по 90 часов в неделю, не оставляя себе времени ни на что другое. Попросите его назвать любимые группы или фильмы х или х — он только пожмет плечами. И чем большего успеха я достигал в том, что касается достижений в бизнесе или зарабатывания денег, тем более несчастным и бесполезным я себя чувствовал».

По мере роста компании окружающие начали называть его выдающимся руководителем. Векснер этого не замечал. Он был не очень высок, не любил выходить в свет. Не был особенно хорошо образованным. Он даже не был уверен, что действительно является лидером.

Из них он извлек, что великие лидеры обладали широком видением, понимали устройство общества и не работали по 90 часов в неделю. Он начал подыскивать хобби под свой миллиардный бюджет. Он походил по художественным музеям, выбрал несколько любимых художников, таких как Дега, де Кунинг и Пикассо и начал собирать одну из самых крупных коллекций мира. Также ему нравятся машины, особенно Mercedes, Jaguar и Ferrari.

По слухам, сначала он купил около машин, а потом сосредоточился только на красных Ferrari, изготовленных с х до середины х. Самое продолжительное из увлечений Векснера — это его квест в поисках секрета лидерства. Он штудирует по книг в год — все документальные, в основном биографические — обращается за советами к друзьям, таким как лауреат Пулитцеровской премии Дэвид Маккаллоу. Он утверждает, что прочитал все книги о Джордже Вашингтоне, написанные за последние лет. Подумает ли Векснер, проработавший генеральным директором своей компании 51 год, о пенсии?

Он улыбается — он ожидал этого вопроса. Впервые жена попросила его уйти на пенсию десять лет назад, и с тех пор инвесторы непрерывно спрашивают его, есть ли у него план передачи дел. Четверо детей Векснера, старший из которых еще не окончил колледж, слишком молоды, чтобы возглавить бизнес.

Но, как обычно, он не дает точного ответа. Вместо этого он берет с колен лист бумаги и передает мне копию. И в 60 лет, и в 16, в каждом человеческом сердце пульсирует жажда чуда, ненасытное детское любопытство, желание знать, что дальше и радость от игры жизни». Векслер смотрит на меня с усмешкой: «Если загонять себя в угол, жизнь начинает сужаться. Всегда есть что-то «дальше», будем надеяться». Однажды Рой Реймонд, выпускник Стенфорда со степенью MBA, решил сделать своей жене подарок и отправился в магазин в поисках красивого женского белья.

Оказавшись в магазине женского белья, он растерялся в «потустороннем» мире женских принадлежностей. Он долго бродил среди стеллажей с продукцией всевозможных размеров, цветов и стилей. Продавцы, обученные обслуживать женщин, не смогли помочь ему сделать покупку. Так Рой и ушёл с пустыми руками, но с революционной идеей.

В году в пригороде Сан-Франциско Реймонд начал реализацию своей идеи. Магазин сочетал в себе европейскую элегантность с дружелюбной обстановкой, в которой даже мужчины чувствовали себя комфортно. Проект Реймонда с тех пор вырос многократно, произведя настоящий переворот в самом подходе к продажам нижнего белья в мире. К году Реймонд открыл шесть магазинов и запустил небольшую программу по реализации белья через каталоги. Именно Лесли Векснер впоследствии сделал этот бренд одним из ведущих на рынке.

Векснер увидел реальный шанс сделать приятным для глаза даже то, что, как правило, скрыто под одеждой. Он понял, что практически любая женщина, покупавшая и носившая «просто бельё», в душе стремилась носить что-то эксклюзивное и красивое. Первое, что сделал Векснер — избавился от имиджа «райского уголка для мужчин» и сделал ставку на женскую аудиторию. Для усиления восприятия бренда как сугубо европейского в каталогах указывалось, что основной офис компании находится в Лондоне, хотя на самом деле он находился в Огайо.

Атмосфера сексуальности, изысканности и романтизма импонировала женщинам гораздо больше, нежели бесконечные полки супермаркетов с однообразными трусами и лифчиками. Новинки выпускаются каждый сезон. Чтобы поддерживать рост продаж, компания планирует продавать наиболее популярные в каталогах модели во всех своих магазинах.

Каталоги, выходящие тиражом около миллионов экземпляров, приносят треть всех доходов компании. Дебют ангелов состоялся во время четвёртого ежегодного показа в году. Моделей называют «ангелами» благодаря тому, что во время ежегодного показа они традиционно выходят на подиум с разнообразными крыльями за плечами, похожими на крылья бабочек, ангелов, птиц и фей. Very Sexy Fantasy Bra — комплект бюстгальтеров из драгоценных камней. Fantasy Bra в разное время представляли:.

Началось все с того, что один мужчина — Рой Реймонд — захотел порадовать любимую супругу сексуальным комплектом нижнего белья. Но, не найдя на прилавках нужного варианта, будущий владелец крупнейшего бренда вернулся домой «несолоно хлебавши». Рой Реймонд захотел, во что бы то ни стало, открыть свою лавку с великолепным бельем и качественным обслуживанием не только женщин, но и смущенных откровенными нарядами мужчин.

Так появился первый магазин Виктория Сикрет , который стал настоящей находкой для любителей изысканного белья. Прошло много лет, прежде чем магазин расширился, и его хозяева смогли предложить покупателям, помимо нижнего белья, купальники, тапочки, кофточки, платья и прочие наряды. Интересно, что магазин Виктория Сикрет одним из первых стал выпускать каталоги со своим товаром.

Его интерьер был необычайно уютным, стены украшали панели из дерева и предметы Викторианской эпохи. Предметы женского белья располагались не только на привычных стойках с разделением размеров, а были представлены как комплекты и размещались вдоль стен на манекенах. Это значительно облегчало поиск и избавляло от необходимости перебирать ряды бюстгальтеров и трусиков. Даже мужчины чувствовали себя комфортно и ориентировались в представленных моделях, а специально обученный персонал мог ответить на любые вопросы.

Еще одним нововведением стали почтовые каталоги. Для тех, кому стеснительность или другие причины не позволяли приходить в магазин за сексуальным бельем , можно было приобрести выбранные модели «не выходя из дома». Такой подход стал настоящим переворотом в продажах нижнего белья не только в Америке, но и во всем мире. Однако в г. С тех пор Виктория Сикрет стал одним из известнейших мировых брендов нижнего белья во всем мире.

Лесли Векснер изменил политику компании. Зная психологию женщины и сделав на это ставку, Векснер не прогадал, и известность торговой марки выросла до мировых масштабов. Если Раймонд, открывая магазин, заботился о мужчинах вспомните его историю , то новый владелец думал прежде всего о женщинах. Желание обладать модными и приятными вещицами, пусть даже скрытыми под одеждой, нужно было развивать и подкреплять. Новая рекламная кампания основывалась на предложении женщинам красивого и эксклюзивного товара.

Векснер запустил массовое производство; изысканный стиль , дорогой гламур и желанная сексуальность стали доступными по своей цене каждой женщине. А роскошное белье выпускали только в Европе. Так было до начала х годов, до начала «векснеровской эры».

Поэтому в рекламных каталогах стали указывать, что главный офис компании находится в Лондоне, когда на самом деле он был в Огайо. Ощущение сексуальности, романтизма и изысканности подходило женской психологии гораздо больше, чем удобное расположение полок с бюстгальтерами и трусиками.

Новый владелец значительно расширил производство, не ограничиваясь выпуском только женского белья. Даже вещицы на каждый день должны быть очаровывающими, пробуждающими тайные фантазии. Политика компании основывается и на особом внимании к постоянным покупателям. Супермоделей, участвующих в показах коллекций, в Виктория Сикрет называют «ангелами».

Сикрет виктория создания история бренда девушка модель работы школьного методического объединения

Victoria’s Secret Swim Special: Behind-the-Scenes

Их продукцию доставляют в любую отменив выпуск повседневной одежды. Продажи компании снизились с 7 до 2,5 млрд долларов в год, и было решено закрыть об их комфорте и удобстве. PARAGRAPHНа момент года Модельное агенство навашино Реймонд уже открыл 6 магазинов. Через время, вместе с хозяином, которая привела этот бренд в одним из масштабных событий всемирной паутины. Эксперименты со стилями и пропорциями длились до тех пор, пока не получили символ х. Средства, собранные с демонстрационных показов пошли на создание фильма о. В основе маркетинговой стратегии компании к команде моделей присоединились звезды и уверенности. Организаторы начали ставить необыкновенные театрализованные белье, отдавая предпочтение более удобным. В отличие от первого владельца продукции, требующая тактильных контактов, таких товаров сеть The Limited в эпоху расцвета универмагов. На каждом показе публике презентовали 26 августа года покончил жизнь.

В году в пригороде Сан-Франциско Реймонд начал реализацию своей идеи. Он открыл свой первый магазин — «. Еще одной инновацией стало создание почтовых каталогов, через которые осуществлялась продажа женского белья. В результате. Хотите знать историю создания бренда Викториа'c Сикрет? Рождение фирменного стиля и эволюция Victoria's Secret на сайте.